"Better performance", itu adalah tag line Bappenas yang di tulis di x banner, dan di pasang di berbagai sudut ruangan di Bappenas. Dengan harapan, siapa yang membacanya akan termoiovasi untuk terus memperbaiki kinerjanya dari hari ke hari. Tapi saya sanksi dengan keberhasilannya. Hanya dengan membaca, orang akan faham terhadap bidang tertentu hanya sekitar ___%. Beda halnya kalia dia mungkin pernah training tentang peningkatan peforma tersebut, mungkin dengan melihat tulisan tersbut, dia akan teringat dengan materi training yang telah dia jalani.
Kalau belum pernah training, tulisan seperti itu hanya penghias ruangan, tidak terinternalisasi dalam diri mereka, untuk selalu memperbaiki kinerjanya dari waktu-ke waktu.
Dengan alasan tersebut, Telkom melakukan Salam Patriot (SP) setiap hari Rabu pagi dengan tujuan meningkatkan kinerja karyawan. Harapannya para karyawan akan mengetahui dan menginternalisasi 5 C’s sebagai ganti The Telkom Way 135.
Saya perneh mendengar dari Tihat, kawan saya, perusahaannya yang dulu selalu mewajibkan berdo’a sebelum bekerja. Alasannya sama, agar para karyawan memiliki semangat untuk melakukan kinerja yang baik dari ke hari.
Kalimat positif dari do’a akan menjadi energy positif di tubuhnya, mengubah setiap molekul air dalam tubuhnya menjadi kristal2 segi enam yang cantik. Ini kata dari Pak Masaru Emoto, tentang efek perkataan kepada air.
Saya juga, meski di Bappenas tidak ada kegiatan seperti Telkom atau perusahaannya Tihat, tetapi saya melakkukannya sendiri, saya training diri saya sendiri, dengan petunjuk Allah of couse. Ya, saya biasakan, ketika samapi di kantor Bappenas, saya tidak langsung ke ruangan saya, saya mampir dulu ke Mushollah Al Barakah. Saya sholat Dhuha min 2 rakaat, tergantung ketersediaan waktu. Kalau dating kepagian, saya bisa lebih dari 6 rakaat, tapi kalau waktunya udah mepet ya minimal 2 rakaat.
Saya tidak akan membahas tetang rahasia Shalat Dhuha, saya hanya akan sedikit membahas Surat Ad Dhuha. Blab la..
Ada 3 point penting tentang ‘better performance’ yang bisa saya tangkap ketika saya membaca surat ini.
1. Allah bersumpah atas nama waktu dalam surat ini dan surat yang lainnya. Waktu adalah asset bagi setiap perusahaan. Pperusahaan provider, berusaha memberikan yang terbaik untuk pelanggannya dengan koneksi internet tercepat, sms yang sepat sampai dll. Perusahaan fast food dengan delivery service-nya, berusaha melayani pelanggan dengan tidak membuat pelanggan bersusah-susah dating ke outlet mereke untuk menikmati makanan cepat saji, otomatis dengan waktu samapi di tangan pelanggan secepat mungkin.
Perusahaan besar dalam melilih berbagai supplier , mempertimbangkan aspek delivery, yaitu waktu kedatangan tercepat yang berhasil mereka lakukan dari mulai pemesanan, kalau tidak cepat, atau tidak teratur, pasti hal ini akan mengganggu proses produksi selanjutnya.
Betapa pentingnya arti sebuah waktu. Sekali lgi Allah bersumpah atas nama waktu! Dengan membaca surat ini dalam shalat Dhuha, kita harusnya tersadar akan pentingnya waktu dalam menajalani hari2.
2. Dalam ayat 4_______________:
.
Performa Perusahaan di ukur dari berbagai prespektif, ada salah satu mtode pengukuran dengan. perusahaan yang mempertimbangkan keseibangan semua entitas, Balance Score Card (BSC).
Konsep BSC pertama kali dikembangkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton (1996) dalam bukunya yang berjudul Translating Strategy Into Action: The Balanced Scorecard. BSC merupakan salah satu metode pengukuran dan manajemen performance untuk faktor internal dan eksternal dari suatu perusahaan. Saat ini, kebanyakan perusahaan masih menggunakan pengukuran financial sebagai acuan pengukuran kinerja perusahaan, sehingga manajer tidak mengetahui sampai seberapa jauh pengaruh yang ditimbulkan akibat strategi yang mereka terapkan. Metode Balanced Scorecard melengkapai manajemen dengan framework yang mentranslasikan visi dan strategi ke dalam sistem pengukuran yang terintegrasi, yaitu: financial perspective, customer perspective, internal business process perspective, dan learning and growth perspective. Empat perspective di dalam BSC menyatakan adanya saling keterkaitan untuk dapat menggambarkan strategi yang dimiliki perusahaan.
Ada perusahaan yang menentukan tujuan perusahaan selalu selalu berawal dari Visi yang berupa kalimat kalimat yang menjadi cita-cita perusahan. Ia yang akan menggerakkan seluruh entitas dalam perusahan menuju kea rah cita-cita. Syarat-syaratnya, Visi ini akan diturunkan menjadi beberapa misi. Jika dikaitkan dengan berbagai criteria performansi, sebagai contoh
Kinerja perusahaan à kinerja karyawan
